十月9日晚上，线上教育地推前往参加集团公司十月份上班会的管理者们，深刻感受到了国庆节后第一个会议会风的变化：分公司汇报内容重点更突出了，交流参考价值更高了，用时反而压缩了约4个1天；部室处理决定质量指标实现现状，往往避开了分工厂反复小结，更能抽象化地体现了出各分工厂谁好谁差、谁快谁慢，更能多方位体现了各专业性装置服务管理的全貌，设计运转重要ps文字交底、大会主持词只做着重短信提醒，避开说得快记不全并且记不可以、掌握有差别而当误运转；引领讲演稿一类是一些是二，不穿靴戴帽，说故障 指名道姓不遮挡住掩。
大家看看会议进展情况，知道12点散会应该是八九不离十的事儿了，不会像以往一样开到中午一点甚至一点半了，所以注意力更集中了，参会更聚精会神了，出出进进接打电话、自我放松放松的人少了。到主要领导讲话时，大家凝神聆听、认真记录，不再像以往那样因饥肠辘辘而影响领会效果了。讲亮点、说重点、报难点，找差距、定实招、说短话的新会风扑面而来，大家严肃紧张而不觉困倦，节省时间反而收获满满，散会时，与会者脸上洋溢着工作方向明了后的轻松与惬意。
为深入贯彻省委十届二次全会关于锲而不舍纠“四风”、树新风、大力精文简会的精神，进一步提高公司月度工作会议的汇报质量，压缩会议时间，提高会议效率，近日省四建公司根据职工的意见建议，全面梳理了会议内容，删减了分公司与部室重复、口头与文字重复、综合会与专题会重复的内容，反复磋商修改，下发了关于精简会议内容的通知，综合办还就如何准备汇报材料对各分公司进行了培训，主要从三方面着手，将“讲重点、开短会、求实效”落到了实处。
1是分企业汇报实际疑问实际疑问重要重要的要点进行效果。分企业重要汇报实际疑问实际疑问每月的运作操作闪光点、国家经济开机运行实际疑问、重要高风险缓解进行实际疑问和应该企业互相配合处理的疑问等内容，重在互动对别厂家有效仿的成功创业技术 一些疏忽说教。二是有关部室负责通报分公司共性指标完成情况、本系统专项检查结果、上月统一布置的有关工作的进展情况、公司及以上级各项比赛获奖结果；党群部室通报党群规定工作进展情况，本系统及“三点联创”集团授牌结果，表扬有特色亮点的、批评实效不高的，其他“自选动作”在公司党委定期召开的调度会上进行汇报，月度工作会上不再汇报。各部室对已经或准备下发文字通知的工作、针对少数分公司的工作要求不在会上布置，会下进行一对一布置。
三是合理化细分管控报告周期。让各分机构及部室会前对报告的原材料做简化炼制，与的议题会议通知反复重复的的内容不再是报告，并按照其运行实际状态，分状态局限发言稿人的特定讲活天数。公司月度工作会议汇报内容经过提炼精简后，会议时长由原来的五到五个半小时缩短到四小时以内，汇报中杜绝了以往惯有的“穿靴戴帽”、重复啰嗦，切实做到了关注重大事项、聚焦真正问题、集中精力狠抓工作落实，“短、真、实”的会风保障会议取得了实实在在的良好效果。会议针对个别单位汇报内容亮点不亮、重点不重的不足提出了整改要求，期待下次会议质量更高、效果更好。（综合办公室）